行穩(wěn)致遠，迎戰(zhàn)新程。7月24日，宏林建設(shè)集團2022半年度工作會議在中偉寧鄉(xiāng)基地召開。宏林建設(shè)集團總部和各子公司核心骨干人員，各在建項目執(zhí)行總經(jīng)理、項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、安全負責(zé)人等約180人參會。本次會議旨在聚焦宏林向穩(wěn)發(fā)展，總結(jié)上半年工作成果，并結(jié)合新形勢、新變化，共同研討下半年戰(zhàn)略規(guī)劃。

會上，宏林建設(shè)集團各子公司負責(zé)人依次針對自身運營情況、服務(wù)品質(zhì)提升、品質(zhì)運營管控、業(yè)務(wù)拓展、改革方向等方面進行專題匯報，立足于集團整體戰(zhàn)略，結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃部署下半年工作計劃，共同探討提升管理實效的新方法，分享新思路與摸索新模式。

隨后，宏林建設(shè)工程管理中心安全管理和工程管理相關(guān)負責(zé)人作專題報告。在2022上半年安全管理專題報告中，宏林建設(shè)全年未發(fā)生工亡責(zé)任事故，安全生產(chǎn)形勢整體平穩(wěn)可控，說明宏林始終將安全生產(chǎn)放在首位。在2022上半年工程檢查通報中，工程管理中心從項目綜合管理和業(yè)主調(diào)查兩方面進行評估，以專業(yè)角度對宏林各在建項目的工作開展情況進行全面剖析，號召大家以正面為“鏡”，以反面為“戒” ，再接再厲，再創(chuàng)輝煌。

為樹立標桿，發(fā)揮榜樣的力量，會上，宏林建設(shè)集團魏小歐為上半年各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀項目頒獎，他對項目團隊的努力與付出表示了充分肯定與衷心祝賀。

會上，宏林建設(shè)劉江對即將上線應(yīng)用的集團信息化系統(tǒng)E9版做了宣貫。E9版系統(tǒng)最大的優(yōu)勢是以合約規(guī)劃為核心，目標成本為抓手，系統(tǒng)解決了“目標成本—標準合同清單—過程對賬結(jié)算—資金支付計劃”等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)邏輯不統(tǒng)一問題，可以對立項到項目結(jié)算的全過程數(shù)據(jù)進行自動采集，分析計算，實現(xiàn)合同及清單標化，業(yè)務(wù)批量審批，目標成本預(yù)警，資金統(tǒng)籌支付等核心管理功能，大幅提高了建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力、審批效率和系統(tǒng)性風(fēng)險防控能力。

在項目管理經(jīng)驗交流中，美的云熙府項目重點分享了團隊管理和項目管理；旭輝鉑禧府項目重點分享了施工管控和成本管控；雨花金茂越項目主要分享了當(dāng)前市場形勢下項目標準化交付管理。本次三個作經(jīng)驗分享的項目，都先后得到了監(jiān)理、甲方、集團及社會各界的高度評價。現(xiàn)場與會人員也了解了從項目啟動、執(zhí)行和完成等全流程的優(yōu)秀寶貴經(jīng)驗，為今后管理項目有效賦能作了充分準備。

會議最后，宏林建設(shè)魏小歐作主題為“行穩(wěn)致遠、迎戰(zhàn)新程”的總結(jié)發(fā)言。首先他充分肯定了各子公司上半年取得的成績，并從經(jīng)濟新形勢、行業(yè)發(fā)展趨勢、宏林現(xiàn)狀和未來發(fā)展思路四個方面對下半年作出了明確的戰(zhàn)略部署規(guī)劃。

當(dāng)前國內(nèi)宏觀經(jīng)濟增長與行業(yè)增長均處于“觸底回升”的趨勢，這輪周期中，房地產(chǎn)將會“U”型回暖而不是“V”型快速反彈。宏林建設(shè)作為湖南省綜合實力名列前茅的民營建筑企業(yè)，企業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨大。未來，要明確“控風(fēng)險、穩(wěn)發(fā)展”的戰(zhàn)略目標，聚焦于房地產(chǎn)建筑與工業(yè)建筑雙輪驅(qū)動的轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅持以湖南為主戰(zhàn)場，適當(dāng)拓展湖北、珠三角區(qū)域，發(fā)力于嚴控風(fēng)險、穩(wěn)中求進、夯實基礎(chǔ)三個發(fā)展的關(guān)鍵措施。另外，各團隊要充分發(fā)揮企業(yè)建筑鏈條的優(yōu)勢資源，加強內(nèi)部交流和業(yè)務(wù)合作，通過精細化管理嚴格控制運營風(fēng)險，全力以赴打好下半場，全面推動公司高質(zhì)量發(fā)展，攜手走向更廣闊的未來。